Qua Pixar Là Vô Cực: Bài Học Kinh Doanh Từ 'Nhà Máy Giấc Mơ' | doctruyenngontinh.org

Qua Pixar là Vô Cực: Hành Trình Kỳ Diệu Từ Thua Lỗ Đến Thành Công

“Qua Pixar là vô cực” kể về hành trình đầy cảm hứng tại Pixar của tác giả Lawrence Levy và huyền thoại công nghệ Steve Jobs. Câu chuyện ghi lại quá trình chuyển mình đáng kinh ngạc của Pixar, từ một công ty liên tục thua lỗ trở thành hãng phim hoạt hình số một thế giới về cả giá trị nghệ thuật lẫn doanh thu, đồng thời thay đổi hoàn toàn cách ứng dụng công nghệ trong ngành điện ảnh.

Những Con Người Táo Bạo và Thấu Cảm

Lawrence Levy, xuất thân là luật sư tại Thung lũng Silicon, sau đó đảm nhận vị trí Giám đốc tài chính cho một công ty công nghệ. Chính Steve Jobs đã trực tiếp tuyển dụng ông vào Pixar, giao phó trọng trách Giám đốc tài chính và Phó giám đốc điều hành.

Để đưa Pixar lên đỉnh cao, Lawrence, Steve cùng toàn thể đội ngũ đã trải qua một hành trình bền bỉ, gắn kết. Thông qua lời kể của Lawrence, độc giả sẽ cảm nhận được sự sáng tạo độc đáo của Pixar và tư duy chiến lược táo bạo của những người lãnh đạo.

Quyết Định Thay Đổi Cuộc Đời

Lawrence đã táo bạo từ bỏ vị trí Giám đốc tài chính kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị tại Electronics for Imaging, một công ty đang phát triển mạnh, để gia nhập Pixar. Điều gì đã thúc đẩy ông? Đó là niềm tin vào những con người tại Pixar, những người tạo ra những bộ phim chạm đến trái tim khán giả theo một cách chưa từng có.

Niềm Tin Vào Tương Lai Của Công Nghệ

Steve Jobs vẫn kiên định tin tưởng vào tiềm năng của công nghệ trong phim ảnh, một lĩnh vực còn nhiều cơ hội khai phá. Dù Pixar liên tục gặp khó khăn về tài chính, ông vẫn tin rằng có một mô hình kinh doanh phù hợp để những bộ phim hoạt hình có thể mang lại lợi nhuận. Sự đồng hành và mục tiêu chung đã gắn kết Lawrence và Steve tại Pixar, cùng nhau đối mặt với rủi ro để đưa công ty trở thành một thương hiệu sinh lời, đồng thời bảo tồn bản sắc sáng tạo độc đáo.

Hơn Cả Một Cuốn Sách Kinh Doanh

“Qua Pixar là vô cực” là một bản ghi chép chân thực về nỗ lực của tác giả và đội ngũ Pixar. Đây là một cuốn sách kết hợp nhiều yếu tố: kinh doanh, sáng tạo nghệ thuật và tinh thần đoàn kết. Độc giả sẽ khám phá tầm nhìn chiến lược sắc bén của Lawrence, đồng thời cảm nhận được tình yêu và sự trân trọng của ông dành cho những bộ phim hoạt hình Pixar. Cuốn sách cũng khắc họa tình bạn giữa Lawrence và Steve, cũng như các thành viên trong ban giám đốc. Cách ông đối xử với Pixar vừa là công việc với trách nhiệm, vừa là một đứa con tinh thần, tạo nên một giọng văn mạch lạc, đanh thép nhưng cũng đầy xúc cảm.

Sách Nhân vật - Bài Học Kinh doanh PDF

Qua Pixar là vô cực: Hành trình kịch tính như một bộ phim

Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách về kinh doanh không hề khô khan mà lại lôi cuốn, kịch tính như một bộ phim, thì "Qua Pixar là vô cực" chính là lựa chọn hoàn hảo. Tác giả đã liên tục đặt ra các vấn đề, giải pháp, dẫn dắt người đọc qua từng quyết định, thử nghiệm, lớp lang sự kiện, tương tự như cách Pixar tạo ra kịch tính trong các bộ phim của mình. Cuốn sách mang đến cái nhìn tổng quan và chi tiết về Pixar, từ một công ty chịu sự khống chế của Disney với lợi nhuận bấp bênh, đến việc vạch ra mô hình kinh doanh khả quan, các thỏa thuận độc lập để tự quyết định số phận.

Phân tích hoạt động của Pixar

Khi tiếp cận Pixar, tác giả đã phân tích và đánh giá 4 mảng hoạt động chính của công ty: Phần mềm RenderMan, sản xuất phim hoạt hình quảng cáo, phim hoạt hình ngắn và cuối cùng là phim truyện dài với dự án đầu tiên "Câu chuyện đồ chơi".

Thách thức và cơ hội

Tác giả nhận thấy, Pixar không đủ tiềm lực để theo đuổi mô hình đa giải trí như Disney. Nâng giá phần mềm RenderMan cũng không khả thi vì sự cạnh tranh từ các phần mềm khác. Phim quảng cáo đòi hỏi chi phí cao và yêu cầu khắt khe, còn phim ngắn thì không mang lại lợi nhuận. Do đó, phim truyện dài trở thành cơ hội duy nhất, không phải vì tính khả thi rõ ràng, mà vì không còn lựa chọn nào khác. Quyết định tập trung hoàn thành "Câu chuyện đồ chơi" và tìm kiếm mô hình kinh doanh riêng để Pixar có thể niêm yết và sinh lời đã được đưa ra.

Xây dựng mô hình kinh doanh mới

Pixar đã giải tán nhóm kinh doanh phần mềm RenderMan và từ bỏ lĩnh vực phim quảng cáo. Sau đó, tác giả xác định 4 vấn đề chính, đồng thời là 4 trụ cột để Pixar phát triển lâu dài:

• Tăng phần chia lợi nhuận lên bốn lần so với hiện tại.
• Huy động ít nhất 75 triệu đô la thông qua đợt IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng).
• Sản xuất phim đều đặn hơn, mỗi năm một phim thay vì 3-4 năm như kế hoạch với Disney.
• Xây dựng Pixar thành một thương hiệu toàn cầu.

Đây là mô hình kinh doanh đầu tiên mà tác giả đã xây dựng cho Pixar, với mục tiêu phát hành IPO vào năm 1995 để kêu gọi đầu tư và đảm bảo sự tồn tại của công ty. Để IPO thành công, tác phẩm đầu tay phải thật ấn tượng, và mọi hy vọng dồn vào "Câu chuyện đồ chơi".

"Câu chuyện đồ chơi" - Bước ngoặt lịch sử

Sự kiện phát hành "Câu chuyện đồ chơi" trở thành cao trào đầu tiên của cuốn sách, mang đến cảm xúc bùng nổ cho người đọc. Pixar đã trở thành hãng phim truyện hoạt hình máy tính đầu tiên trên thế giới, công chiếu một tác phẩm phim hoạt hình ứng dụng công nghệ 3D, được cả công chúng và giới phê bình đón nhận nồng nhiệt và đoạt giải Oscar.

Những thách thức tiếp theo

Tuy nhiên, huy động vốn chỉ là bước khởi đầu. Pixar phải đối mặt với hàng loạt câu hỏi và thách thức mới, đó là làm thế nào để tiếp tục tạo ra những thành công tương tự hoặc vượt trội hơn, và làm sao để giữ được chất sáng tạo độc đáo của mình. Những câu hỏi liên quan đến các trụ cột phát triển lại được đặt ra, mở ra một hành trình mới đầy thử thách.

download sách pdf

Pixar: Quyết định táo bạo và bài toán cân bằng giữa nghệ thuật và kinh doanh

Pixar đối mặt với những câu hỏi then chốt: Tần suất sản xuất phim lý tưởng là bao nhiêu? Ai sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng về mặt sáng tạo? Steve Jobs và Lawrence Levy đã trao toàn quyền sáng tạo cho đội ngũ nội dung, không có sự can thiệp từ Giám đốc tài chính hay Giám đốc sáng tạo. Quyết định này mang đến rủi ro không nhỏ, bởi chỉ một sai lầm trong sáng tạo cũng có thể gây ra thâm hụt tài chính. Tuy nhiên, với triết lý “làm phim từ trái tim, chạm đến cảm xúc người xem”, Steve và Lawrence tin tưởng vào khả năng của đội ngũ và chấp nhận rủi ro.

Thương thảo với Disney: Cuộc chiến giành quyền tự quyết

Song song đó, Steve và Lawrence bắt đầu đàm phán một bản hợp đồng mới nhằm giảm bớt ảnh hưởng của Disney đối với Pixar. Họ phân tích kỹ lưỡng điểm mạnh của cả hai bên, tìm kiếm cơ hội để Pixar có thêm quyền tự chủ. Kết quả là một bản thỏa thuận mới với bốn điều khoản quan trọng liên quan đến quyền sở hữu sáng tạo, tỷ lệ chia lợi nhuận, thời điểm phát hành phim và cách thức logo Pixar xuất hiện trên các ấn phẩm quảng cáo. Đây là bước ngoặt quan trọng, giúp Pixar vững bước trên con đường thành công.

Bước ngoặt phát triển: Đa dạng hóa hay bán mình?

Khi đạt đến đỉnh cao của thành công, một công ty thường phải đối mặt với lựa chọn: đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh hoặc bán mình. Pixar đã chọn con đường nào? Câu trả lời được hé lộ trong phần cuối của cuốn sách, nơi độc giả sẽ được khám phá những suy nghĩ, phân tích của Lawrence về tình hình Pixar lúc bấy giờ. Lawrence là một nhân vật tài năng, có nội tâm phong phú, đóng góp to lớn vào sự thành công của Pixar. Câu chuyện về Pixar và những con người thuộc về Pixar là một câu chuyện đáng xem, đáng ngẫm.

Sự kết hợp hoàn hảo giữa kinh doanh và nghệ thuật

Một tác phẩm điện ảnh thành công cần phải đáp ứng cả yếu tố nghệ thuật lẫn lợi nhuận. “Qua Pixar là vô cực” sẽ là một nguồn cảm hứng cho bất kỳ ai theo đuổi con đường kinh doanh và nghệ thuật. Sự kết hợp giữa bộ óc kinh doanh thiên tài của Steve Jobs và Lawrence Levy với khả năng sáng tạo độc đáo của đội ngũ Pixar đã tạo nên những tác phẩm điện ảnh đỉnh cao, thu về lợi nhuận khủng và đưa Pixar lên một tầm cao mới. Qua Pixar, sự sáng tạo dường như là vô hạn.